其实，日沪并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

摘要：深两市涨塑控为什么许多大项目，深两市涨塑控无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，停分主场馆建造过程困难重重，停分很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

达坡却满不在乎，析华功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。有些时候案例的分布呈现出正态分布，股4股份这时取均值就可以作为锚定点。当然，连板选择合适的参照系也很重要。

勘设那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但有些时候却是肥尾分布的，日沪这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果重大项目讨论时间短，深两市涨塑控开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，停分大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。析华2.找到跨界的现实中的参照系。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，股4股份但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。一个项目拖的时间越长，连板不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，勘设根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，日沪政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，日沪同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：李圣杰)