如果抓住了中国6000万台的规模，中国至第再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

详细规划，排名哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。所谓厕所实验，袁也就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

外部视角看到整体、淳李看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，昊桐而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，保持出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，前谦升该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：前谦升蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。问题恰恰出在这里，王首很多领导者在做出大决定的时候，王首并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

中国至第2.找到跨界的现实中的参照系。

摘要：排名为什么许多大项目，排名无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。袁也皮克斯动画工作室就特别看重准备。

执行的时候雷厉风行则完全不同，淳李同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，昊桐无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

保持那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，前谦升奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

(责任编辑：何凡)