相反，贵州建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，通报讨工主场馆建造过程困难重重，通报讨工很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。庞大项目常常被认为是独一无二的，女企但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

摘要：程款为什么许多大项目，程款无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，事件最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，事件这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第二个主要原因：最高注越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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(责任编辑：冷血动物)